Tudo o que você precisa para se tornar um consultor de referência.

Transforme seu potencial em resultados reais com o uso estratégico de ferramentas modernas, incluindo a Inteligência Artificial (IA). Nosso programa de formação é a chave para você se destacar como um grande consultor em um mercado competitivo.

FALE COM O ESPECIALISTA

O que é o programa e por que a Riosoft recomenda?

O PDC é um programa completo e prático, projetado para aplicação imediata, que incorpora a Inteligência Artificial em diversas etapas do aprendizado e desenvolvimento. Abrangendo conhecimento essencial e inovador, o programa capacita profissionais a atuarem de forma ampla e estratégica nas organizações.

Com o suporte de especialistas e a utilização de recursos modernos, o PDC potencializa seus resultados e acelera sua jornada como CONSULTOR(A).

A MUDANÇA QUE VOCÊ PRECISA

Benefícios do Programa de Desenvolvimento de Consultores

Melhorar a comunicação entre equipes

Fortalecendo a colaboração, aumentando a transparência e a motivação com o apoio de tecnologias inovadoras, como a Inteligência Artificial, resultando em um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso.

Aumento da Produtividade e Eficiência

Os profissionais, com o suporte de tecnologias avançadas, como a Inteligência Artificial, podem priorizar suas tarefas de maneira eficaz, resultando em maior eficiência.

Clareza nas entregas das etapas do processo

A visão do todo permite clareza na identificação das entregas devidas a cada etapa do processo

Foco no Resultado

Utilizando tecnologias inovadoras, como a Inteligência Artificial, para otimizar recursos, aumentar a eficiência e promover uma cultura orientada a objetivos.

Autogestão

Desenvolver visão crítica e consciência das responsabilidades do projeto.

Prioridade das entregas das etapas do processo

Priorizar as atividades dos processos com foco no resultado.

Framework Aplicável para Resultados

Uma gestão eficaz de recursos minimiza riscos e garante que os projetos sejam concluídos dentro do prazo e do orçamento. Isso contribui para uma maior previsibilidade e controle sobre os resultados do projeto.

Gestão mais eficiente e integrada

A visão dos processos ponta a ponta proporciona uma compreensão abrangente de como as diferentes atividades se interconectam dentro da organização.

Responsabilização clara

Clareza das responsabilidades de cada integrante do processo ponta a ponta, assegurando que cada elemento esteja conciente do impacto no todo.

Estrutura do Programa

Programa completo com duração de 5 meses.

Programa com 2 trilha de desenvolvimento e 12 módulos com mais de 100 horas de conteúdo.

Conteúdo teórico, prática e vivência (ambiente seguro).

Apoio extra entre as entregas de cada módulo.

Certificado assegura que você domina as práticas e ações de consultoria de excelência, garantindo entregas de qualidade inigualável.

Exclusivo:

Encontros quinzenais síncronos que são gravados;
Mentorias gravadas;
Área de Membros (restrita) com acesso aos materiais e gravações na plataforma colaborativa NOTION.

QUERO GARANTIR A MINHA VAGA

Inteligência Artificial

Capacitação e desenvolvimento de agentes e soluções de IA.

Aulas Síncronas

Encontros quinzenais síncronos, em tempo real, que são gravados.

Prática e Vivência

Conteúdo teórico, prática e vivência (ambiente seguro).

100h de conteúdo

Mais de 100h de conteúdo que ficará gravado e disponível para você assistir quantas vezes quiser.

Conheça os 12 Módulos do Programa

Trilha Mindset: Negócios & Cultura

Pilares da Transformação Organizacional

Gestão na comunicação e o equilíbrio com o resultado esperado

Explorar a importância das pessoas na dinâmica organizacional e desenvolver habilidades para entender e gerenciar comportamentos e emoções. A resistência à mudança e a adaptação serão analisadas, permitindo uma compreensão profunda das reações negativas e positivas. A comunicação, incluindo a importância da clareza, entendimento dos perfis, estrutura, e a escuta ativa, será destacada para melhorar a eficácia e harmonia no ambiente de trabalho. Com o diferencial da Inteligência Artificial (IA), os consultores aprenderão a utilizar ferramentas tecnológicas para aprimorar a comunicação e os relacionamentos interpessoais.

Referências: Ferramentas de autoconhecimento (mapa organizacional, MBTI, DISC, Modelos Psicológicos e de Mudança), Janela de Johari, Modelo de Prochaska, Modelo de Kubler Ross

Pilares da Transformação Organizacional

Inovação como ambiente de aceleração e disrupção dos resultados

Este módulo aborda a inovação como ambiente de aceleração e disrupção dos resultados, capacitando os participantes a utilizarem Inteligência Artificial (IA) como meio para impulsionar a produtividade, a qualidade e a eficiência dos processos organizacionais.
O foco está na experimentação, criatividade e aprendizagem contínua, promovendo o uso de IA para apoiar a tomada de decisões estratégicas.

Ref: Design thinking, agile e inovação disruptiva.

Pilares da Transformação Organizacional

Cultura de mudança vivenciando os resultados

Integrar e gerenciar tecnologias que impulsionam a transformação organizacional, explorando como a Inteligência Artificial (IA) pode ser utilizada para suportar, facilitar e maximizar o potencial da operação e da gestão. Os participantes desenvolverão a capacidade de alinhamento estratégico da tecnologia com os objetivos organizacionais, garantindo que a inovação tecnológica se torne um diferencial competitivo sustentável.

Ref.: ERP, Transformação Digital, IoT (Internet das Coisas), Big Data, AI (Inteligência Artificial)

Níveis Organizacionais

Visão estratégica das empresas e do mercado

Análise DO negócio e DE negócio

Explorar os fundamentos do pensamento estratégico e como aplicá-los para superar desafios em ambientes de constante mudança, com o diferencial da Inteligência Artificial (IA). Os participantes aprenderão a utilizar IA para analisar cenários, prever tendências e embasar decisões estratégicas com dados confiáveis e atualizados. A transição de paradigmas de comando e controle para uma cultura organizacional adaptativa e inovadora será abordada, com os consultores sendo capacitados a atuarem como agentes de transformação estratégica.

Ref.: MAPA ORGANIZACIONAL, CANVAS, Planejamento Estratégico, ciclo de vida das organizações, identidade organizacional

Níveis Organizacionais

Organize e controle as operações para transformar estratégias em resultados concretos

rganizar, monitorar e controlar as operações com o suporte da Inteligência Artificial (IA), para assegurar que as estratégias sejam transformadas em ações concretas e mensuráveis, atingindo os objetivos organizacionais. Identificar os recursos da empresa, utilizando-os no planejamento e organização das ações para o melhor resultado. Foco na análise sistêmica e integrada da organização com o objetivo de aumentar a produtividade, a qualidade e a eficiência, integrando as diferentes áreas, suas entregas e expertises.

Ref: gestão de projetos, gestão de riscos, gestão de custos e gestão de tempo.

Níveis Organizacionais

Garantir eficiência na execução das operações diárias, alinhadas à estratégia

(AUTO) Direção com responsabilidade. Transformar estratégias em operações diárias eficientes e bem-sucedidas. O foco está em monitorar e avaliar indicadores de desempenho, priorizar tarefas críticas, compreender a interdependência das atividades operacionais e promover melhorias contínuas. A excelência operacional, impulsionada pela IA, assegura que as operações estejam alinhadas aos objetivos estratégicos, aumentando a produtividade e a sustentabilidade da organização.

Ref.: Kaizen, Gestão Lean, Indicadores de Desempenho

Trilha Ponta a Ponta: Visão Empresarial dos Processos

Entendimento e medição dos processos ponta a ponta

Mapeamento SIPOC e Estrutura de Processos

Este módulo capacita os participantes a analisarem os processos de entrada, transformação, saída e apoio, bem como suas inter-relações nos níveis estratégico, tático e operacional. Com o suporte da Inteligência Artificial (IA), o modelo SIPOC será explorado para detalhar os processos de forma mais precisa e identificar interdependências e oportunidades de otimização.

Os participantes aprenderão a mapear relações entre os processos e o organograma da empresa, identificando papéis e responsabilidades de maneira clara e eficaz.

Desenvolvimento e aprimoramento do “pensar” Processos

Visão Estratégica e Tática dos Processos Organizacionais

Foco em desenvolver uma visão clara e detalhada dos processos organizacionais a partir de duas perspectivas complementares: a visão estratégica (500m), que oferece um panorama amplo e orientado aos objetivos da organização, e a visão tática (100m), que detalha os processos críticos e operacionais que sustentam a operação.

O módulo explora ferramentas digitais baseadas na Inteligência Artificial (IA) para o mapeamento e modelagem de processos, permitindo uma análise mais profunda e precisa dos fluxos de trabalho.

Desenvolvimento e aprimoramento do “pensar” Processos

Cadeia de Valor e Processos Organizacionais

Imersão nos conceitos fundamentais de cadeia de valor, com base no modelo de Porter, e no fluxo de decisão organizacional. Agora, com a Inteligência Artificial (IA) como diferencial, os participantes aprenderão a aplicar ferramentas tecnológicas para mapear, monitorar e otimizar processos ponta a ponta de forma eficiente e integrada.

Otimização e Automação dos Processos

Visão Estratégica e Conexões de Negócio

Foco em aprofundar a visão estratégica (500m) para explorar como diferentes tipos de negócios se comportam e se interconectam, capacitando os participantes a identificar pontos críticos e oportunidades de melhoria na cadeia de valor.

A IA potencializa essa abordagem, permitindo que os consultores identifiquem padrões de comportamento, gargalos e oportunidades ocultas, otimizando a performance organizacional e fortalecendo as conexões de negócio.

Otimização e Automação dos Processos

Detalhamento de Processos e Interconexões

Desenvolver a visão detalhada (100m) para mapear e compreender as interconexões horizontais e verticais dentro da organização. Serão explorados os conceitos de regras de negócio eficazes, bem como a integração de processos nos níveis estratégico, tático e operacional, garantindo que a organização funcione como um sistema integrado. A aplicação de IA permitirá entender a automação e otimização de fluxos de trabalho, promovendo eficiência e coesão operacional.

Entendimento e medição dos processos ponta a ponta

Diagrama de Tartaruga e Indicadores de Performance

Este módulo combina a análise detalhada da estrutura de processos organizacionais com a identificação de indicadores-chave de performance. Você desenvolverá a capacidade de mapear e entender as inter-relações entre os processos de entrada, transformação, saída e sustentação, garantindo uma gestão alinhada e eficiente. O conhecimento adquirido permitirá a análise das inter-relações entre os processos e sua conexão com a estrutura organizacional, garantindo clareza nos papéis e responsabilidades.

Nossos Parceiros

Na iProcesso ACADEMY, acreditamos que o aprendizado é uma jornada sem fim, essencial para a evolução pessoal e profissional no dinâmico mundo de hoje. Compreendemos que, em uma era caracterizada pela agilidade e colaboração, manter-se atualizado com as rápidas mudanças do mercado não é apenas uma vantagem competitiva, é uma necessidade.

CEO iProcesso

Kleber Zumiotti

+ 30 anos atuando no mercado de consultoria.
+ 29 mil horas em projetos.

Formação PUC e Pós Unicamp
MBA Gestão Corporativa de Pessoas, Processos e Tecnologias UNIRP
Especialista em Inteligência Artificial

Especialista em processos de negócios, soluções operacionais, gestão de projetos e inovação.
Foco no resultado envolvendo processos e tecnologias, para o empoderamento das pessoas.

Head iProcesso Academy

Dra. Léa Friedmann

+ 30 anos atuando como professora, mentora e consultora, em empresas de 10 a 60 mil colaboradores

Formação Unicamp
Mestre e Doutora FGV
MBA Internacional Universidade de Toronto Canadá

Especialista em transformação organizacional, quebra de resistências e gestão de mudança.
Foco no resultado envolvendo pessoas e processos direcionando o uso da tecnologia.

Depoimento de quem já fez

"Quem tiver a oportunidade, faça o PDC."

Gustavo Nassif de Araújo

Diretor Comercial

Convergente Energia

"Identificar dificuldades no ambiente de trabalho."

Fabio Rubik Silva

Gestor de RH

Up Line Elevadores

"Hoje, a nossa visão mudou, a gente estuda."

Elizandra Cássia Oliveira Donda

Gestora de RH

Zanata Informática

PRÓXIMA TURMA

Março 2025

AULA MAGNA (Online)

Mindset

25 e 27/02

Ponta a Ponta

18 e 20/03

Horário

19h às 22h

Encontros Online Síncrono

Terças e Quintas

PRIMEIRO ENCONTRO

Mindset

11/03

Ponta a Ponta

01/04

Horário

19h às 22h

Encontros Online Síncrono

Terças e Quintas

Investimento

À vista no PIX / Parcelado no Cartão Crédito

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Por

Até

Parceiro Riosoft

6x R$ 630,00

À vista de

por pessoa / 1x parcela

R$ 3.780,00

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Dúvidas Frequentes

O que é o PDC e para quem ele é indicado?

O PDC é um programa de desenvolvimento projetado para consultores e profissionais que desejam aprimorar suas habilidades em consultoria organizacional. É indicado para aqueles que buscam desenvolver uma visão sistêmica da organização e uma abordagem prática e inovadora para melhorar a performance das organizações em que atuam.
Quais são os principais objetivos do PDC?

O PDC visa preparar os consultores para entender e atender às necessidades do negócio de forma eficaz, promovendo inovação, eficiência e melhoria contínua dentro da sua própria organização com o uso da ferramenta de Inteligência artificial.
Quanto tempo dura o PDC?

O PDC é composto por 2 trilhas, totalizando 12 módulos que são realizados ao longo de 5 meses. Cada trilha possui dois encontros quinzenais síncronos e mentoria que são gravados e dispostos na plataforma colaborativa Notion.
Como o PDC se diferencia de outros programas de consultoria?

O PDC é único por seu enfoque prático e aplicável, proporcionando suporte personalizado de especialistas durante o programa. Ele combina teoria e prática, com foco em resultados tangíveis e imediatos para os participantes e suas organizações.
O PDC oferece certificação?

Sim, ao concluir o programa, os participantes recebem uma certificação que comprova o desenvolvimento de competências em consultoria organizacional, reconhecida no mercado.