Ciclos organizacionais
Os 4 Ciclos Organizacionais da iProcesso:
Integrando Pessoas, Processos e Tecnologias.
Na iProcesso, entendemos que a excelência organizacional é alcançada através da harmonia entre pessoas, processos e tecnologias. Este equilíbrio é essencial para a inovação, a eficiência e o sucesso sustentável no ambiente empresarial contemporâneo.
Apresentamos os 4 ciclos organizacionais da iProcesso, que são a espinha dorsal da nossa abordagem para cultivar uma cultura empresarial que valoriza cada indivíduo e sua contribuição única.
O FOCO é sempre empoderar as pessoas!
FORTALECER o que as pessoas fazem de melhor!
Cada indivíduo PENSA, SENTE e AGE.
Somos ESTRATÉGICOS, TÁTICOS e OPERACIONAIS.
O que precisamos é equilibrar essas forças e ter a ciência de como e quando devemos assumir esses níveis dentro da nossa atividade e entrega corporativa.
1
Ciclo de Integração
O primeiro ciclo foca na integração das pessoas dentro da estrutura organizacional. Reconhecemos que o coração de qualquer empresa são seus colaboradores.
Aqui, enfatizamos a importância de entender a dinâmica entre os membros da equipe, promovendo um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo, onde cada um é valorizado por suas habilidades únicas e perspectivas.
ALINHANDO PRPÓSITO
com OBJETIVOS
"CULTURA por RESULTADO"
2
Ciclo de Otimização
O segundo ciclo é dedicado à otimização dos processos.
A eficiência operacional é alcançada não apenas através da implementação de processos bem definidos, mas também assegurando que eles sejam flexíveis e adaptáveis às mudanças do mercado.
Este ciclo envolve a constante reavaliação e melhoria dos processos para alinhar com os objetivos estratégicos da empresa.
INTEGRANDO PESSOAS, PROCESSOS e TECNOLOGIAS
com o
ESTRATÉGICO, TÁTICO e OPERACIONAL
3
Ciclo de Inovação
Tecnologias O terceiro ciclo explora a integração de tecnologias avançadas.
A tecnologia é o facilitador que permite às empresas escalar, inovar e se manter à frente da concorrência.
Na iProcesso, promovemos a adoção de soluções tecnológicas que complementam e ampliam as capacidades dos nossos colaboradores e processos.
INOVAÇÃO INCREMENTAL
"MELHORAR UM POUCO A CADA DIA E DE FORMA CONTÍNUA"
(PDCA)
4
Ciclo de Evolução
Estratégico, Tático e Operacional.
O quarto ciclo é a evolução contínua nos níveis estratégico, tático e operacional.
Entendemos que para uma empresa prosperar, ela deve estar em constante estado de evolução, adaptando-se às novas tendências do mercado, às necessidades dos clientes e aos desafios globais.
Este ciclo enfatiza a importância de uma visão estratégica clara, execução tática eficaz e excelência operacional.
INOVAÇÃO DISRUPTIVA
"DEIXE DE FALAR
DO SEU NEGÓCIO
E PASSE A FALAR
DE NEGÓCIO"
METODOLOGIA iProcesso
MAPA ORGANIZACIONAL
Diagnostico ON-LINE, com aplicação no indivíuo, em uma área específica de uma empresa, em toda a empresa ou em um grupo como um todo.
Com esse método inovador, em 3 dias identificamos o direcionamento necessário para sua empresa, norteando o próximo passo, que é o mapeamento.
A base para esse método inovador é a referencia do diagnóstico nos pilares da transformação digital (pessoas, processos e tecnologias), aplicado com a Matriz G.U.T., que identifica a Gravidade, Urgência e Tendência de uma situação ou problema.
MAPEAMENTO de PROCESSOS
Mapeamento realizado em 3 meses. Isso é garantido através do método já consolidado de mercado, o S.I.P.O.C., que identifica quais são os relacionamentos dos processos atuais, chamados de AS-IS, para a proposta dos novos processos, chamados de TO-BE.
Além de utilizarmos mais de 2.000 modelos de processos, aplicados em mais de 12 modelos de negócio em vigência no mercado.
Esse "jeito" de fazer o mapeamento, com a previa analise do diagnóstico do MAPA ORGANIZAIONAL, faz o método da iProcesso ser único, inovador e efetivo.
PLANO de AÇÃO
(5w2h + tartaruga)
Com o escopo das ações e dos resultados esperados, utilizamos o 5W2H e o diagrama de TARTARUGA, para direcionar a execução e entregas previstas.
O Direcionamento das pessoas nesta etapa segue a visão obtida com o MAPA ORGANIZACIONAL, somado ao desenho do NOVO processo.
Entender quem é o DONO do processo, qual o seu VALOR no processo e as dependências, requisitos e recursos disponíveis, é a chave para o sucesso.
Com cilo de 3 meses, implementamos as mudanças necessárias para a inovação (incremental ou disruptiva), alimentando o ciclo de melhoria contínua (PDCA).
Business Details
"Conseguimos medir a maturidade da cultura da sua empresa e focar no pilar e nível organizacional que precisa ser equilibrado."
Kleber Zumiotti - CEO iProcesso
